苏宁把家乐福卖了为什么？

1. 家乐福连年亏***导致资不抵债

家乐福作为一家跨国公司，在***市场连年亏***，资不抵债的情况严重。苏宁作为***零售业巨头，看中了家乐福的全国销售网络和物流网络，认为收购家乐福有助于苏宁在大快消类目上的发展。苏宁认为，家乐福***在过去两年中逐渐优化了网络效应，亏***得到了收窄。家乐福集团的数据显示，家乐福***在2018年实现了5.16亿元前利润。苏宁认为家乐福有较高的提升空间。

2. 家乐福品牌价值下降导致信任危机

家乐福的品牌价值大幅下降，这也是苏宁收购家乐福面临的最大风险。家乐福***持续关店，面临着信任危机的重建和供应链、顾客体系的重建难题。苏宁作为新的所有者需要解决这些问题，才能够重塑家乐福的品牌形象。

3. 苏宁看重家乐福的全国销售网络和物流网络

苏宁收购家乐福最重要的原因是看中了家乐福在全国范围内的销售网络和物流网络。家乐福拥有遍布全国的门店和稳定的供应链，这对于苏宁未来的扩张和发展具有重要意义。苏宁可以借助家乐福的销售网络和物流网络，更好地覆盖全国市场，提高产品的到达速度和提供服务的质量。

4. 巩固苏宁在零售业的地位

苏宁是***零售业的巨头之一，但在一些领域还存在一定的竞争压力。通过收购家乐福***的八成股权，苏宁可以进一步巩固自己在零售业的地位，并且拥有更多的市场份额。苏宁可以借助家乐福的品牌和资源优势，进一步拓展自己的零售业务，提供更多的选择和服务。

5. 利用家乐福的快消品运营经验和供应链能力

苏宁收购家乐福***不仅可以借助其销售网络和物流网络，还可以利用家乐福的快消品运营经验和供应链能力。家乐福在快消品领域有一定的优势经验，苏宁可以借鉴家乐福的成功经验，并将其与自身的资源相结合，进一步提升快消品业务的竞争力。

6. 家乐福面临业态调整和转型的压力

家乐福作为传统的大型超市零售商，面临着业态调整和转型的压力。随着电子商务的兴起和新型零售业态的发展，大型超市零售商的市场份额逐渐被侵蚀。为了应对这种变化，家乐福需要进行业态调整和转型，以适应消费者的需求和市场的变化。

7. 苏宁将家乐福纳入全场景零售的重要一环

苏宁收购家乐福后，将其纳入全场景零售的重要一环。家乐福在零售业领域有一定的优势，通过直播等方式，家乐福可以将其对商品的专业性直接传递给消费者。苏宁可以充分利用家乐福的专业性和资源优势，在全场景零售中提供更好的购物体验和服务。

8. 市场竞争的加剧导致家乐福抛售

在市场竞争的加剧下，家乐福最终选择抛售给苏宁。在***市场，家乐福面临来自电子商务平台、新零售业态等多方面的竞争压力，导致其业绩下滑和连续亏***。苏宁作为零售行业的领军企业，具备更强的资源和竞争力，有能力将家乐福的业务重新振兴起来。