商业地产运营管理办法？

商业地产运营管理办法

作为产业地产的头部企业之一,联东集团曾提口号:地产看万科,产业看联东。可见其在产业地产业内的信心与地位。从运营模式看,联东是一个典型的产业地产开发商,主要开发产业综合体、总部经济、商业地产等商务用地，注重以租户为导向，以用户体验为核心，多元化运营管理。

1. 完善管理机制

   在对地产的管理工作中,完善管理机制首先要加强行政化管理,借助市场的力量,展开综合的管理。目前管理机制中,行政管理办法仍然存在一些错误。地产管理朝向行政化发展也是必然的趋势,以实现地产产业高质量的可持续发展。

2. 商业银行预期信用***失法

   银保监会发布《商业银行预期信用***失法实施管理办法》。该办法规定了商业银行董事会及其专门***会、监事会、高管人员等的责任，明确了商业银行对信用***失的预期管理要求，进一步促进商业银行经营风险管理的规范化。

3. 经营性房产贷款

   房产竣工验收并投入运营后，发放符合经营性房产贷款审批规定的提款条件的经营性房产贷款，替代房地产开发贷款。适用条件包括借款人符合相关规定，借款用途符合经营性房产贷款要求等。

4. 商业地产项目招商绩效管理

   商业地产项目招商绩效管理的方法包括确定招商项目计划和制定绩效考核指标和目标。通过绩效管理过程实现项目招商和激励工作团队。核心过程包括招商计划、绩效考核和激励措施等。

5. 统一管理、分散经营原则

   大型商业地产项目要实行“统一管理,分散经营”。购物中心内的商铺是有计划的聚集，对商场进行“统一管理,分散经营”是购物中心区别于其他的重要特点。在该模式下，地产企业对开发的流程进行分工合作，不再对所有的过程揽住，实现高效运营。

6. 增加商业地产人气

   没有任何人有办法让消费者每天浪费时间去毛坯铺转悠，所以我们必须要先让一部分商铺入驻，制造基础的人气。通过招商、筛选适合的品牌，打造独特的商业定位和形象，吸引消费者并提升商业地产的知名度和吸引力。

商业地产运营管理办法涉及完善管理机制、信用***失法、经营性房产贷款、招商绩效管理、统一管理和分散经营、以及增加商业地产人气等方面。追求高效的运营管理办法是产业地产发展的重要保障，可以帮助企业更好地实现可持续发展和增加利润。联东集团作为产业地产业内的典型代表，在运营管理方面有着丰富的经验和成功案例，为行业的发展做出了积极的贡献。