富士康员工连跳事件原因？

1. 人员过劳和工作强度大

富士康一直以来都以高压工作环境著称，员工常常需要长时间工作、高强度工作、高密度工作，而且加班成为常态。根据报道，富士康员工平均每天工作12小时，且需要签署自愿加班协议书。这种高强度工作让员工身心疲惫，无法得到充分休息，导致身体健康出现问题，同时也增加了精神压力。长期以往，员工们无法承受过度劳累，导致心理问题的产生。

2. 低待遇和福利不高

作为全球最大的电子制造服务供应商之一，富士康的工厂有大量的员工，而员工的福利待遇相对较低。有报道称，富士康员工的工资水平较低，而且工作状况较差，没有良好的福利保障。这导致员工生活质量下降，对工作的积极性和满意度也难以维持。在低待遇和缺乏福利保障的情况下，员工难以得到应有的回报，导致对工作的不满和心理压力的积累。

3. 唯利是图的、冷漠的商业文化

富士康的文化被指责为唯利是图、冷漠无情。南方周末的一份报道揭示了富士康员工所面临的残酷现实，冷漠的管理层对员工的关怀程度不足。商业利益成为富士康公司最重要的考虑因素，员工的福祉和工作环境并没有得到足够的关注。这种商业文化给员工带来了较大的心理压力和不安全感，导致员工情绪不稳定，难以承受工作带来的压力。

4. 缺乏心理健康支持和管理

富士康员工在面临巨大压力时，很少能得到心理健康支持和管理。富士康作为一个大型企业，可能没有完善的员工心理健康支持体系，也没有为员工提供心理援助的机会。在这种情况下，员工的心理问题很难得到及时的解决和治疗，导致问题逐渐加重，最终可能引发悲剧。

5. ***外资模式下的劳动力物化

富士康员工连跳事件不仅仅是公司内部问题，更是整个***外资劳动力模式下的一个缩影。在这种模式下，劳动力被物化为机器和企业追求效率的工具，从而忽视了员工的人性需求和权益。这种物化的劳动力观念导致员工的人格尊严受到侵犯，容易引发员工心理问题的产生。富士康连跳事件的发生凸显了这种外资模式的不可持续性和对员工心理健康的危害。

富士康员工连跳事件的原因涉及工作强度过大、低待遇和福利不高、商业文化冷漠、缺乏心理健康支持和管理以及***外资劳动力物化等多个因素。要解决这类问题，需要员工本身、企业和社会共同努力。实施合理的工作时间和强度，提高员工的福利待遇，营造关爱员工的企业文化，建立健全的心理健康支持体系，改革外资劳动力模式，重视员工的权益和人性需求，这些都是解决富士康员工连跳事件的关键举措。