企业如何经营与发展

从战略角度看，企业的长期发展离不开八大重要因素，包括企业理念、企业规范、信息与环境、教育和培训、技术、人才、知识、管理。这些因素决定了企业能够走多远。

构建亲清新型政商关系

在河南民营经济发展实际中，要坚持依纪依法、问题导向、实事求是的原则，着力构建“亲”“清”新型政商关系。这意味着***与企业之间应该建立密切关系，形成互相支持、互相合作的局面。

积极助推民营企业发展壮大

***应该积极促进民营企业的发展壮大，为其提供更多的金融支持、政策支持和市场支持。***还应该加大扶持力度，提供优惠政策和减轻税负等措施，帮助民营企业实现良好发展。

树立良好的信誉和企业形象

企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是企业的重要资产，对企业的发展具有重要影响。企业要注重产品的质量和服务的提供，建立健全的售后服务体系，为客户提供满意的产品和服务。

加强理念创新

创新是企业发展的重要动力，而理念创新则是创新活动的基础。企业要以精细化管理为基础，以理念创新为先导，以管理创新为重点，以技术创新为手段，建立创新型企业。在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念等方面加强创新，不断提升企业的核心竞争力。

提升企业竞争力

通过实现企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力五大提升，使企业保持强劲的可持续发展能力。提升企业竞争力是关键，企业要坚持市场导向、创新驱动，提高产品质量和服务水平。要加强集团管控力，实现资源整合和协同发展。企业还应注重员工的能力提升和个人发展，提高员工素质和能力。企业要注重提升软实力，包括品牌、文化、社会责任等方面的建设。

制定正确的经营战略

企业要制定正确的经营战略，明确企业的使命、目标、经营方向、重要经营方针、策略和实施步骤。企业的经营战略应该紧密结合外部环境和内部环境条件，确保企业能够适应市场的变化和发展的需要。

加强人才引进和培养

随着企业的发展，人才的引进和培养变得尤为重要。企业需要吸引高素质的人才，并提供培训和晋升机会，激励他们的创新活力和工作积极性。企业还要加强内部人才的培养和管理，建立有效的人才梯队和绩效评估机制。

扩大产品线和市场份额

当企业进入发展阶段时，就需要加强产品线和市场份额的扩大。企业应该不断开拓新的市场，开发新的产品，提高市场占有率。企业还应注重产品的研发和创新，提高产品的竞争力和附加值。

企业要想经营与发展，需要从多个方面进行努力：构建政商关系、助推民营企业发展、树立良好的信誉和企业形象、加强理念创新、提升竞争力、制定正确的经营战略、加强人才引进和培养、扩大产品线和市场份额。只有在这些方面做好工作，企业才能够长期发展并取得成功。