联想如何决定收购IBM

在商业历史上，联想收购IM是一次具有里程碑意义的战略决策。小编将深入探讨联想为何决定收购IM，以及这一决策背后的战略考量。

一、市场环境分析

1.1全球C市场饱和，竞争加剧 在21世纪初，全球C市场已经趋于饱和，竞争日益激烈。联想和IM作为市场中的主要竞争者，面临着巨大的压力。

1.2IM个人系统部门业绩下滑 IM在个人系统部门（SG）的业绩持续下滑，成为公司业绩的拖累。为了改变这一状况，IM开始寻求出售SG。

二、联想的战略考量

2.1提升品牌影响力 收购IM可以帮助联想提升品牌影响力，进入全球市场，扩大市场份额。

2.2增强技术实力 IM在技术领域拥有丰富的经验，联想希望通过收购IM，增强自身的技术实力。

2.3实现产业链整合 通过收购IM，联想可以整合产业链，实现从硬件到软件的全面布局。

三、决策过程

3.1联想内部讨论 在决策过程中，联想内部进行了深入的讨论，权衡了收购IM的利弊。

3.2咨询外部专家 为了确保决策的科学性，联想还咨询了外部专家的意见。

3.3实地考察IM 在决定收购IM之前，联想对IM进行了实地考察，全面了解其业务状况。

四、收购后的整合

4.1人员整合 联想对IM的员工进行了整合，优化了组织架构。

4.2业务整合 联想将IM的业务与自身业务进行了整合，实现了产业链的全面布局。

4.3技术整合 联想将IM的技术与自身技术进行了整合，提升了技术实力。

五、收购效果

5.1市场份额提升 收购IM后，联想的市场份额得到了显著提升。

5.2品牌影响力扩大 联想通过收购IM，成功提升了品牌影响力。

5.3技术实力增强 联想在技术领域取得了长足的进步。

联想收购IM是一次成功的战略决策，不仅提升了联想的市场份额，还增强了其技术实力和品牌影响力。这一案例为我国企业提供了宝贵的经验，值得借鉴。