两面针为什么要实施多元化战略？

为了更好地发挥模块间或子单位间的协同效应，减少交易成本和增加前后端供应的稳定性，两面针实施了多元化战略。在交易端上互有关联性的情况下，纵向多元化经营模式也属于相关多元化经营模式。

多元化企业的成功条件

1. 业务之间存在协同效应，可实现资源的共享和优化。
2. 多元化业务能够降低企业的风险，避免过度依赖某个行业或市场。
3. 企业具备适应不同行业和市场需求的能力和资源。
4. 企业能够有效管理和协调各个业务，保障整体运营的稳定性。

结合两面针自身的内外部环境，观察与对比两面针的多元化战略，进行分析多元化战略对于两面针这个企业到底是利是弊，经过分析归纳，找出两面针实施多元化战略的原因和好处。

两面针的多元化战略

1. 两面针从牙膏行业拓展到了洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等8大产业。
2. 两面针注入1.5亿元用于多元化发展，不断扩大产业范围。
3. 两面针曾计划舍弃纸业及房地产等非本业务，专注于发展日化、医药等核心优势业务。

通过这些多元化战略，两面针不断尝试拓展新的产业和市场，以期实现多元化经营的目标。

两面针多元化战略的利与弊

两面针实施多元化战略可能存在以下利与弊：

1. 利：多元化业务可以分散风险，避免过度依赖某一个行业或市场。
2. 利：借助多元化业务，两面针可以实现资源的共享和优化，提升企业的整体竞争力。
3. 弊：两面针进入的行业多为周期性较强的产业，一旦经济不景气，可能会受到较大的冲击。
4. 弊：多元化战略需要投入大量资金和资源，在管理和协调方面可能存在困难。

对于两面针来说，实施多元化战略有其利有其弊，需要在实施过程中注意权衡利弊，合理分配资源，确保战略的有效实施。